I et samfunn med stadig mer effektivisering og automatisering, opplever bransjer som tradisjonelt fakturerer timer, et økende press. Rådgivende ingeniører, arkitekter og andre konsulenter ser sine timer bli erstattet av automatiserte prosesser og effektive tjenester og produkter.

Denne utviklingen tvinger frem en omstilling i måten man verdsetter og tar betalt for sin kompetanse. Det er ikke lenger tilstrekkelig å kun fokusere på timepris. Bransjen må tilpasse seg fremtiden og sørge for å ta fornuftige fastpriser for prosesser som nå effektiviseres ved hjelp av teknologi og programvare/tjenester.

Utdaterte modeller

Dagens driftsmodell er noe den nye fagsjefen i Arkitektbedriftene, Rasmus Jørgensen, også stiller spørsmål ved i en artikkel i arkitektur.no."Vi må stille spørsmål ved om de forretningsmodeller vi jobber innenfor er gode nok, Spiller de oss gode, eller er de utdatert? Min tese er at verden har utviklet seg bort fra timespris-modell og at vi står i en spagat hvor vi enten havner på sidelinjen eller hvor vi må ta regien og finne nye modeller", sier Rasmus Jørgensen til Arkitektur.

(Bilde: Skjermbilde fra artikkel i Arkitektur - arkitektur.no)

Med stadig mer forutsigbare tjenester og prosesser, åpner det seg muligheter for å innføre fastpriser som gjenspeiler den faktiske kompetansen, investeringene og lisensene som ligger bak.

Eksempler på hvordan man kan ta seg betalt for kompetansen:

• Dokumentasjon i byggesaker: Dersom man tidligere brukte 20 timer i snitt på dokumentasjon i forbindelse med byggesaker, kan man nå ta en fastpris på for eksempel 20.000 kroner, selv om den faktiske tidsbruken er redusert til 10 timer takket være effektivisering gjennom nabovarsel og digital byggesøknad.
  
  
• Veiledning av tiltakshavere: Ved å tilby veiledning til tiltakshavere i gjennomføringstiltak, kan man hjelpe dem med å spare betydelige summer i byggeprosessen. Dette kan for eksempel innebære å koble håndverkere og entreprenører inn i byggesaken på en god måte. For denne typen rådgivning kan man ta en fastpris som gjenspeiler den potensielle besparelsen for tiltakshaveren.

Viktigheten av å tilpasse seg endringene

Det er avgjørende at bransjen erkjenner og tilpasser seg disse endringene. Ved å gå over til fastprisordninger for effektiviserte prosesser, kan man sikre at man fortsatt får betalt for sin kompetanse og ekspertise. Samtidig kan man tilby mer transparente og forutsigbare priser for kundene.

Norkart og andre aktører i bransjen spiller en viktig rolle i å effektivisere hverdagen for rådgivende ingeniører, arkitekter og andre konsulenter. Det er imidlertid viktig at disse aktørene selv tar ansvar for å tilpasse seg endringene og sørge for at de får betalt for den verdien de skaper. Ved å omfavne nye forretningsmodeller og prisstrukturer, kan man sikre en bærekraftig fremtid for bransjen.